多渠道共築競爭力 安發世界將產品賣到世界各地的背麵
談及安發國際，許多顧客很獵奇，一個做天然藥物和保健品的企業，怎麽可以做到國際商場?反觀國內，將天然藥物和保健品做到國內聞名的都少之又少，更何況國際商場。安發國際成功的背麵有何秘笈?又給國內企業帶來怎樣的考慮?
據悉，安發國際的第一家子公司於1998年建立。三年後，即2000年安發國際正式建立。通過十幾年的開展，現在的安發國際現已開展成為具有8家子公司的集團化企業，其間4家海外子公司散布在我國、泰國、印尼、緬甸，8家子公司為安發國際打造了調集培養、科研、出產、營銷的閉合產業鏈。閉合產業鏈的成功打造，標誌著安發國際的巨大成功。僅僅這成功的背麵，又隱藏著怎樣的要素?
ⷥƒŠ本錢
顧客是理性經濟人，價格是影響顧客挑選產品的重要要素，即產品存在著價格需求彈性係數的不同。相同的產品在同一商場上，在其他要素相同的條件下，價格較低就具有較高的競賽力。所以價格和本錢的操控，可以讓產品更具誘惑力。
作為具有閉合產業鏈的安發國際，質料供給、技術加工、出產出售悉數把握在自己手中，這為安發國際進行更好的資源調度整合供給了條件，也為其對產品本錢和價格的把控，供給了或許。
ⷧ”⥓質量
質量是企業競賽力來曆的功能性要素。質量既是產品在商場上完成交流的最底子條件，也是企業完成價值的決定性要素。產品質量包含內涵質量特性，如外觀、產品結構、功能、精度、純度、物理功能、化學成份等。
關於天然藥物和保健品，安全性、天然性、作用則是其最重要的產品質量。安發國際為了確保產品質量，從質料產地收購質料，以國際性專利加工出產，然後確保了產品“純天然、高效能、無毒、無副作用”的質量。
ⷥ“牌
品牌是企業競賽力的重要來曆。美國商場營銷協會對品牌所下的界說是：品牌是一種稱號、術語、符號、符號或規劃，或是它們的組合運用，借以辨認出售者的產品，並使之同競賽對手的產品差異開來。優異的品牌可為公司供給競賽優勢。
作為一個叱吒國際商場十多年的老品牌，安發國際產品憑仗優勝的性價比，具有著巨量的忠誠顧客。憑借公益活動、回饋活動等營銷手法，安發國際的品牌現已在國際範圍內打響，也為其後期的開展供給了裨益。
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差異化的經濟學含義是製作稀缺，是企業對某一產品在供求平衡或供大於求的商場結構中製作產品有別於競賽對手的稀缺，即“部分的求過於供”，然後使產品主動發生競賽優勢，取得超量價值。
安發國際憑借董事長高益槐教授在天然資源研討範疇的深沉造就，尤其是藥用真菌的培養工藝、藥理活性成分研討和提取技術方麵，申請了多項國際專利。為安發國際供給了得天獨厚的技術維護，也為其產品供給了差異化的巨大優勢。
ⷤ𘭥🃦‰能
中心才能是反映企業實質的才能，如組織才能和社會才能、技術才能、商場開辟才能和管理才能，是企業具有的最主要的資源或財物。
作為安發國際的中心才能，無疑是其受國際性專利維護的技術才能。作為安發國際長時間競賽優勢根底的中心才能，它具有價值優勝性、異質性、不行拷貝性、不行買賣性、難於代替性等特色，為安發國際的產品研製、商場拓寬供給了堅實有力的內容支撐。
價格及本錢、產品質量、品牌、差異化、中心才能，這些方麵的優勢一起構成了安發國際的競賽力，是其致勝國際商場的組合拳，也是其快速開展的多重動力。作為國內的天然藥物、保健品企業，應以安發國際為事例，發力建造本身的企業競賽力，然後走出國門，登上國際的舞台!
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